緊固件分揀中心該用什么樣的戰略

        緊固件行業是一個典型的多種類、大批量的制造行業。但是緊固件單位產品附加值較低，顧客需求變化大而且需求的提早期較短。因而庫存和分揀就成了緊固件供應商供應鏈環節中最重要的一環。由于緊固件品項單一：鉚釘、鉚螺母、抽芯鉚釘、燈籠鉚釘等，因而需求大規模的倉儲設備和高效的揀選戰略，以順應緊固件訂單分揀的需求。分揀作業訂單處置的最重要的環節，對不同的訂單需求應采取不同揀選戰略。
        決議揀選戰略的四個次要要素是：分區、訂單聯系、訂單分批及分類。這四個次要要素之間存在互動關系，在作整體規劃時，必需按一定的決 議順序，發掘歷史訂單的特性，使其復雜程度降到最低。在國外，由于自動化設備和大型配送倉庫的開展，其研討次要集中在自動化倉儲設備和自動化分揀設備的部署上。EIQ分析法是由日本物流專家鈴木震提出的一種基于訂單件數Entry，貨品品種I.tem和數量Quantity這三個物流關鍵要素的分析方法。EIQ剖析從客戶訂單的品項、數量與訂購次數等方面動身，經過對歷史訂單停止訂單訂貨量剖析、訂貨品項數剖析、單品項訂貨量剖析和單品項訂貨次數等穿插剖析，綜合利用這些統計分析的后果來理解訂單需求特征，為規劃分揀作業系統、揀貨方式和儲位規劃等揀選戰略提供剖析根據J。國際已有研究者將其使用于配送中心規劃的理論中。
        EIQ辦法針對以顧客導向為主的使用場景，可使用于緊固件行業的配送中心規劃研討中。但是之前的研討多針對絕對靜態的數據停止。關于緊固件這種需求不波動，顧客市場變化較大的行業，靜態EIQ剖析缺乏對顧客和產品靜態管理的靈活性，因而文章中提出了靜態EIQ剖析的辦法，依據訂單信息作出預測，為配送中心設備部署的靈活性作出剖析。