2017年我國效力業在gdp中的比重初次占有半壁江山，比工業高出10%。我以為這是所謂的三期疊加形成的。
第一是我國經濟添加的客觀規則。
一切國度的經濟添加都要閱歷這樣一個進程，成功經濟體工業化抵達頂峰之后，其任務抵達全部任務的30%，我國在2010年曾經抵達了，爾后任務就末尾下降。發達國家都走過這個進程，包括韓國、日本等，這是所謂工業化的倒u型曲線。假如沒有這個進程，國度定會墮入中等支出圈套。
第二是全國際的改動。
在2008年經濟危機之前的十幾年中，由于我國、印度參加全球化，這輪十幾年的全球化是史無前例的，整個國際的經濟添加都非常快。美國是需求發動機，我國是出產發動機，兩架發動機加在一起，開足馬力，最終美國出了成績，國際就必需從頭調整一遍。這次調整實際上比1973年石油危機那次調整還要更深。從這個角度也就不難理解為什么我國的出口下降這么快，2017年是負添加。
第三是我國宏觀經濟的短期堅定。
從1992年末尾，我國基本上每7年一個周期，上升與下降交換。1992年到1997年，添加飛速;1997年后進入通縮;2003年底2004年之后，又末尾添加;2010年之后，又進入通縮。以這樣的規則看，大約會在2017年通縮見底。這是經濟運轉的自身規則，國際上大宗商品價格也都是每7年一個周期。
這三期疊加起來，使得消費所占gdp比重上升，投資所占比重下降。在出產方面就是效力業比重上升，制造業比重下降。
但我要著重的是，效力業比重上升是一個自然的進程，可是不要以為只搞效力業就能支撐一個大國的經濟添加，也不要以為效力業就榮耀、矮小上，制造業就落后。在這方面，董明珠的一句話特別恰當：“馬云脫離我活不了，我離了馬云照樣活。”畢竟效力業是要效力于什么東西的，特別是高端效力業，要依賴于制造業。
不做互聯網就難以生計了?
如今許多企業家患了互聯網焦慮癥，心浮氣躁。雖然“互聯網+”很熱，但并不是不做互聯網就難以生計了。相反地，一定要有人踏踏實實地做技藝。
互聯網巨頭們應該想怎樣效力實體經濟，實體經濟企業也要想想自身的性質能否合適到網上去叫賣。當企業思索上網的時分，一定要想好盈利方式和給社會創造的價值。
互聯網改動我們的生活沒錯，但我們也不乏“+互聯網”。德國做的工業4.0，是把一切東西放在云端，特性出產，柔性出產。這也依據德國整個社會非常顛簸，我們有才干尋求個性化需求。但我國的需求并沒展開到那步，老百姓基本還處在大眾化消費階段。
而德國方式可稱為跟隨方式，在現有的技藝根底上做連續性的立異、改善。
舉例來說，德國默克公司具有國際70%的液晶市場，占有市場一定的獨占位置。1970年，日本人末尾做電子玩具上的液晶屏，默克以為有運用能夠就末尾做液晶，不斷更新且越做越好。一點一滴地行進，不時占領市場，如今他們末尾做oled了，技藝很干練，顆粒超薄，并且可以做成任何外形。
我國的制造業終究怎么樣?
從制造業方面來說，我國制造業做得比擬好了。我們要和同等收入水平的國度去比擬，而不能一味和美國比。美國已處于后工業化年代，搶先了我們整整半個世紀。我以為，我們明天和日本20世紀70年代初期比擬更合理。這樣就會發現，20世紀70年代日本在電子職業的立異無與倫比，但我覺得我國有決計能做得比日本還好。首要，我們的添加速度會超日本;其次我國資本市場比日本展開得更好。日本資本市場很糟，80年代日本股市瘋漲，90年代初卻崩盤了，之后就再沒起來。我國不光有股市，pe、vc等其它直融途徑都展開起來了，這些都會推進我國立異。我司是一家具有豐厚經歷，專業消費各類高強度
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